服裝行業(yè)如何抓住消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)，以成功轉(zhuǎn)型?

　　服裝行業(yè)是國(guó)內(nèi)的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，服裝行業(yè)似乎停滯不前了，無(wú)法做服裝生意的個(gè)體戶(hù)紛紛抱怨生意不好做。國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)遇到了哪些問(wèn)題?如何才能成功轉(zhuǎn)型?

　　服裝行業(yè)作為國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)，體量非常巨大，以2016年為例，國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)量達(dá)314.5億件，零售額也突破了一萬(wàn)億元。可是正因?yàn)轶w量太過(guò)巨大，所以近幾年來(lái)服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型速度才特別緩慢。那么，服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到了什么困難呢?

　　首先是服裝行業(yè)的成本上升特別快，其中包括人工成本、房租成本、物料成本上升等因素的影響。對(duì)于服裝制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本上升之后，利潤(rùn)便開(kāi)始下降，為了維持高利潤(rùn)降低生產(chǎn)成本，服裝制造企業(yè)不得不向東南亞等地區(qū)轉(zhuǎn)移。對(duì)于服裝下游零售商來(lái)說(shuō)，房租成本上升的影響最為深遠(yuǎn)，賣(mài)服裝賺的錢(qián)可能只夠交商鋪?zhàn)饨稹３杀镜纳仙沟梅b產(chǎn)業(yè)只能勉強(qiáng)存活，想要轉(zhuǎn)型卻心有余而力不足。

　　其次，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)一直都存在高庫(kù)存的問(wèn)題。服裝行業(yè)的庫(kù)存避免不了，這是因?yàn)榇蟛糠址b品牌都是實(shí)行期貨訂貨，比如說(shuō)今年冬天的服裝在今年春天就訂好了，接著就生產(chǎn)出來(lái)了。由于是提前預(yù)定，在開(kāi)賣(mài)前可能遇到許多不能預(yù)測(cè)的狀況，導(dǎo)致預(yù)定好的服裝消化不完，比如說(shuō)有可能是時(shí)尚潮流變化、公司運(yùn)營(yíng)狀況不佳等等原因。今年的服裝還沒(méi)被市場(chǎng)消化完，第二年的新款又要開(kāi)始訂貨了，如此循環(huán)造成了整個(gè)行業(yè)的高庫(kù)存危機(jī)。

　　如今，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)都在盡力避免高庫(kù)存，利用消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)，為服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。那么什么是消費(fèi)升級(jí)?消費(fèi)升級(jí)不是說(shuō)消費(fèi)者的錢(qián)更多了，愿意買(mǎi)更貴的商品，而是消費(fèi)者愿意把錢(qián)花在購(gòu)買(mǎi)高品質(zhì)商品上。對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，想要抓住消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型，就要做出能滿(mǎn)足消費(fèi)者更高追求的產(chǎn)品。

　　在國(guó)內(nèi)，隨著90后逐漸成為消費(fèi)主力，他們對(duì)于個(gè)性化的高品質(zhì)商品有著更高的追求，因此個(gè)性化、高品質(zhì)服裝才是未來(lái)的趨勢(shì)。有數(shù)據(jù)顯示，90后的儲(chǔ)蓄率相比70后和80后是明顯變低的，他們更有安全感，更有消費(fèi)的欲望。因此服裝行業(yè)要轉(zhuǎn)型成功，就要緊隨著消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，迎合新一代消費(fèi)主力的需求，做出更具有品質(zhì)感和差異化的產(chǎn)品，而不是像以往一樣，期待某種款式成為爆款。

　　隨著新一代消費(fèi)主力和新技術(shù)的出現(xiàn)，服裝行業(yè)不能再固步自封，應(yīng)該思考的是如何盡快完成轉(zhuǎn)型。隨著轉(zhuǎn)型的完成，相信服裝能繼續(xù)成為支柱型產(chǎn)業(yè)。

　　東越紡織有限公司自有織廠(chǎng)、染廠(chǎng)、復(fù)合廠(chǎng)，各個(gè)環(huán)節(jié)把控面料生產(chǎn)品質(zhì)，東越紡織，只做高品質(zhì)